Fomentar la autocrítica en los equipos
Es posible que en más de una ocasión te haya costado facilitar una reunión retrospectiva en la que la parte […]
Equipos con más de un producto
La teoría nos dice que un Product Backlog está creado con las necesidades de un sólo producto, pero la realidad […]
Cómo RECIBIR feedback personal
Recibir feedback personal nos resulta más fácil cuando lo pedimos, pues estamos ya predispuestos para que lo que nos puedan […]
Cómo DAR feedback personal
Entre pedir, dar y recibir feedback personal, la acción de darlo es quizá la más complicada, sobre todo cuando quieres […]
Cómo PEDIR feedback personal
Pedir feedback personal es una de las acciones individuales dentro del equipo que nos ayuda a mejorar la confianza, la […]
¿Necesitamos un «Definition of Done»?
A veces tengo la sensación que en los equipos se tiene el Definition of Done (en adelante: DoD) como mero […]
Aprender a usar puntos de historia
Usar puntos de historia puede traernos algunas ventajas, pero hay que saber cómo usarlos. Con este workshop te resultará mucho […]
Expectativas por rol
Si trabajamos las expectativas por rol podemos evitar esos momentos en los que las cosas no suceden porque un rol […]
Temas y acciones de Retrospectiva
¿Qué vas a encontrar en este post sobre la retrospectiva? Algunos trucos para recordar temas que en un momento dado […]
Impact Mapping – Usos y Práctica
¿Estás buscando una técnica para ordenar y activar las ideas que surgen al crear/modificar/rehacer un producto? En este post te […]
Battle Mapping; ejemplo práctico
En este post te muestro un ejemplo práctico de como crear tu Battle Mapping. TIP: Try «Battle Mapping» to map […]
Moving Motivators como herramienta de Scrum Master
Se trata de una práctica relacionada con el Management 3.0, ¿Te atreves a descubrir los Moving Motivators cómo herramienta para […]
Somos muy «yo» antes que «equipo»
Parece fácil entender el trabajo en equipo, pero no siempre es así. Hay motivos que facilitan que pensemos en «yo» […]
Google Design Sprint de tres días
Lo ideamos para encontrar una solución en poco tiempo y llevarla a cabo. La necesidad Todo empezó al darnos cuenta […]
Usar Puntos de Historia ¿si o no?
En ocasiones he visto artículos donde se relaciona el uso de Puntos de Historia con la madurez del equipo o […]
Objetivos de equipo desde las EXPECTATIVAS
Si os preguntáis cómo conseguir objetivos de equipo donde parece que no puede haberlos, aquí os cuento cómo podéis dar […]
Objetivos de equipo desde la VISIÓN
Si te preguntas cómo empezar a buscar objetivos de equipo, aquí te explico como conseguirlo desde la visión del producto. […]
Objetivos de equipo; objetivos en común
Una de las principales características que un grupo de personas debe tener para considerarse equipo, es tener objetivos en común. […]
Trabajar en remoto, y en confinamiento.
Aunque muchos dábamos por hecho estos días que tele-trabajo significa trabajar desde casa, pues he descubierto que no es exactamente […]
Trucos de un Scrum Master en varios equipos
Si eres Scrum Master en varios equipos a la vez, estarás de acuerdo que es complicado cubrir al 100% sus […]
¿Grupo de trabajo o equipo?
Si todavía no te has parado a pensar si perteneces a un grupo de personas que trabajan juntas o a […]
Somos un equipo de responsables
Es posible que a veces se confunda al Product Owner de un equipo Scrum con el máximo responsable del producto […]
Preparar los One To One
Aunque se trate de reuniones informales para tratar temas que nos llegan de nuestros compañeros de equipo, preparar los One […]
Que no te asusten los One To One
Recuerdo el momento en el que debía empezar con los One To One: me preguntaba a mí misma si algún […]
La Mejora Continua: Ejemplo Visual
Cabe preguntarnos ¿cómo se entiende la mejora continua? porque podemos cometer el error de pensar que el equipo lo entiende de la misma forma que nosotros.
Madurar las habilidades del equipo
En la entrada anterior ofrecíamos al equipo como conocer el rol de Scrum Master. Ahora será el propio equipo el […]
Conocer el rol de Scrum Master
Como os contaba en el post «La necesidad del Scrum Master en el equipo», tras reflexionar sobre conocer el rol […]
La importancia del Scrum Master: ¿el equipo me necesita?
Es muy necesario llegar al punto de saber si el equipo te necesita como Srum Master, porque a partir de ahí empiezas a descrubrir todo el trabajo que te queda por hacer.
Manual de instrucciones personal
Introducción El manual de instrucciones personal es una actividad que nos permite saber por qué en ocasiones un compañero pueda […]
Indicadores ágiles #3 – Los de corto plazo
Y de repente con los indicadores, «hay MAGIA…» Imagino que a todos nos gustan los buenos trucos, así que os […]
Indicadores ágiles #2 – Los de medio plazo
Deducir causas con los indicadores o encontrar con ellos objetivos de equipo En una entrada anterior os hablé ya de […]
Indicadores ágiles #1 – Los de largo plazo
El caso del rechazo a medir Con el tiempo me he dado cuenta que hay varias formas de seguir los […]
La matriz de conocimientos: optimiza la efectividad del equipo
¿Es conveniente tener a un equipo en el que todos sepan de todo? Hace poco viví un debate interesante: si […]
Mejorar la Colaboración: Estrategias con los Roles de Belbin
La perfección…¿existe? Todos sabemos que no, (o al menos eso hemos oído siempre), pero ¿podemos simularla? Pues seguramente ni siquiera […]
Integración en el equipo: dinámica para nuevos miembros
Aquí tenéis una idea de actividad para romper el hielo cuando llegan más miembros a vuestro equipo ágil.
El «Definition of Ready»
Actividad muy divertida de Roleplay con objetivo de diseñar el Definition of Ready, que no solo servirá para que el equipo eche unas risas, sino que todos se verán partícipes del objetivo de la sesión.
La presentación al equipo
La mejor manera de ponerse al día usando tu propia presentación, cuando empiezas con un equipo que ya lleva un tiempo trabajando en scrum.