Cómo RECIBIR feedback personal
Recibir feedback personal nos resulta más fácil cuando lo pedimos, pues estamos ya predispuestos para que lo que nos puedan […]
Cómo DAR feedback personal
Entre pedir, dar y recibir feedback personal, la acción de darlo es quizá la más complicada, sobre todo cuando quieres […]
Cómo PEDIR feedback personal
Pedir feedback personal es una de las acciones individuales dentro del equipo que nos ayuda a mejorar la confianza, la […]
Impact Mapping – Usos y Práctica
¿Estás buscando una técnica para ordenar y activar las ideas que surgen al crear/modificar/rehacer un producto? En este post te […]
Battle Mapping; ejemplo práctico
En este post te muestro un ejemplo práctico de como crear tu Battle Mapping. TIP: Try «Battle Mapping» to map […]
Google Design Sprint de tres días
Lo ideamos para encontrar una solución en poco tiempo y llevarla a cabo. La necesidad Todo empezó al darnos cuenta […]
Usar Puntos de Historia ¿si o no?
En ocasiones he visto artículos donde se relaciona el uso de Puntos de Historia con la madurez del equipo o […]
Objetivos de equipo desde las EXPECTATIVAS
Si os preguntáis cómo conseguir objetivos de equipo donde parece que no puede haberlos, aquí os cuento cómo podéis dar […]
Objetivos de equipo desde la VISIÓN
Si te preguntas cómo empezar a buscar objetivos de equipo, aquí te explico como conseguirlo desde la visión del producto. […]
Objetivos de equipo; objetivos en común
Una de las principales características que un grupo de personas debe tener para considerarse equipo, es tener objetivos en común. […]
Trabajo remoto, y en confinamiento.
Aunque muchos dábamos por hecho estos días que tele-trabajo significa trabajar desde casa, pues he descubierto que no es exactamente […]
Trucos de un Scrum Master en varios equipos
Si eres Scrum Master en varios equipos a la vez, estarás de acuerdo que es complicado cubrir al 100% sus […]
¿Grupo de trabajo o equipo?
Si todavía no te has parado a pensar si perteneces a un grupo de personas que trabajan juntas o a […]
Somos un equipo de responsables
Es posible que a veces se confunda al Product Owner de un equipo Scrum con el máximo responsable del producto […]
Preparar los One To One
Aunque se trate de reuniones informales para tratar temas que nos llegan de nuestros compañeros de equipo, preparar los One […]
Que no te asusten los One To One
Recuerdo el momento en el que debía empezar con los One To One: me preguntaba a mí misma si algún […]
¿Cómo se entiende la mejora continua?
Cabe preguntarnos ¿cómo se entiende la mejora continua? porque podemos cometer el error de pensar que el equipo lo entiende de la misma forma que nosotros.