Cómo RECIBIR feedback personal
Recibir feedback personal nos resulta más fácil cuando lo pedimos, pues estamos ya predispuestos para que lo que nos puedan […]
Cómo DAR feedback personal
Entre pedir, dar y recibir feedback personal, la acción de darlo es quizá la más complicada, sobre todo cuando quieres […]
Cómo PEDIR feedback personal
Pedir feedback personal es una de las acciones individuales dentro del equipo que nos ayuda a mejorar la confianza, la […]
Expectativas por rol
Si trabajamos las expectativas por rol podemos evitar esos momentos en los que las cosas no suceden porque un rol […]
Moving Motivators como herramienta de Scrum Master
Se trata de una práctica relacionada con el Management 3.0, ¿Te atreves a descubrir los Moving Motivators cómo herramienta para […]
Objetivos de equipo desde las EXPECTATIVAS
Si os preguntáis cómo conseguir objetivos de equipo donde parece que no puede haberlos, aquí os cuento cómo podéis dar […]
Objetivos de equipo; objetivos en común
Una de las principales características que un grupo de personas debe tener para considerarse equipo, es tener objetivos en común. […]
Trucos de un Scrum Master en varios equipos
Si eres Scrum Master en varios equipos a la vez, estarás de acuerdo que es complicado cubrir al 100% sus […]
¿Grupo de trabajo o equipo?
Si todavía no te has parado a pensar si perteneces a un grupo de personas que trabajan juntas o a […]
Somos un equipo de responsables
Es posible que a veces se confunda al Product Owner de un equipo Scrum con el máximo responsable del producto […]
Que no te asusten los One To One
Recuerdo el momento en el que debía empezar con los One To One: me preguntaba a mí misma si algún […]
Madurar las habilidades del equipo
En la entrada anterior ofrecíamos al equipo como conocer el rol de Scrum Master. Ahora será el propio equipo el […]
Conocer el rol de Scrum Master
Como os contaba en el post «La necesidad del Scrum Master en el equipo», tras reflexionar sobre conocer el rol […]
La importancia del Scrum Master: ¿el equipo me necesita?
Es muy necesario llegar al punto de saber si el equipo te necesita como Srum Master, porque a partir de ahí empiezas a descrubrir todo el trabajo que te queda por hacer.
Manual de instrucciones personal
Introducción El manual de instrucciones personal es una actividad que nos permite saber por qué en ocasiones un compañero pueda […]
La matriz de conocimientos: optimiza la efectividad del equipo
¿Es conveniente tener a un equipo en el que todos sepan de todo? Hace poco viví un debate interesante: si […]
Mejorar la Colaboración: Estrategias con los Roles de Belbin
La perfección…¿existe? Todos sabemos que no, (o al menos eso hemos oído siempre), pero ¿podemos simularla? Pues seguramente ni siquiera […]
Integración en el equipo: dinámica para nuevos miembros
Aquí tenéis una idea de actividad para romper el hielo cuando llegan más miembros a vuestro equipo ágil.
La presentación al equipo
La mejor manera de ponerse al día usando tu propia presentación, cuando empiezas con un equipo que ya lleva un tiempo trabajando en scrum.