Fomentar la autocrítica en los equipos
Es posible que en más de una ocasión te haya costado facilitar una reunión retrospectiva en la que la parte […]
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La teoría nos dice que un Product Backlog está creado con las necesidades de un sólo producto, pero la realidad […]
Recibir feedback personal nos resulta más fácil cuando lo pedimos, pues estamos ya predispuestos para que lo que nos puedan […]
Entre pedir, dar y recibir feedback personal, la acción de darlo es quizá la más complicada, sobre todo cuando quieres […]
Pedir feedback personal es una de las acciones individuales dentro del equipo que nos ayuda a mejorar la confianza, la […]
A veces tengo la sensación que en los equipos se tiene el Definition of Done (en adelante: DoD) como mero […]
Usar puntos de historia puede traernos algunas ventajas, pero hay que saber cómo usarlos. Con este workshop te resultará mucho […]
Si trabajamos las expectativas por rol podemos evitar esos momentos en los que las cosas no suceden porque un rol […]
¿Qué vas a encontrar en este post sobre la retrospectiva? Algunos trucos para recordar temas que en un momento dado […]
Se trata de una práctica relacionada con el Management 3.0, ¿Te atreves a descubrir los Moving Motivators cómo herramienta para […]
Parece fácil entender el trabajo en equipo, pero no siempre es así. Hay motivos que facilitan que pensemos en «yo» […]
Lo ideamos para encontrar una solución en poco tiempo y llevarla a cabo. La necesidad Todo empezó al darnos cuenta […]
En ocasiones he visto artículos donde se relaciona el uso de Puntos de Historia con la madurez del equipo o […]
Si os preguntáis cómo conseguir objetivos de equipo donde parece que no puede haberlos, aquí os cuento cómo podéis dar […]
Si te preguntas cómo empezar a buscar objetivos de equipo, aquí te explico como conseguirlo desde la visión del producto. […]
Una de las principales características que un grupo de personas debe tener para considerarse equipo, es tener objetivos en común. […]
Si eres Scrum Master en varios equipos a la vez, estarás de acuerdo que es complicado cubrir al 100% sus […]
Si todavía no te has parado a pensar si perteneces a un grupo de personas que trabajan juntas o a […]
Es posible que a veces se confunda al Product Owner de un equipo Scrum con el máximo responsable del producto […]
Aunque se trate de reuniones informales para tratar temas que nos llegan de nuestros compañeros de equipo, preparar los One […]
Recuerdo el momento en el que debía empezar con los One To One: me preguntaba a mí misma si algún […]
Cabe preguntarnos ¿cómo se entiende la mejora continua? porque podemos cometer el error de pensar que el equipo lo entiende de la misma forma que nosotros.
En la entrada anterior ofrecíamos al equipo como conocer el rol de Scrum Master. Ahora será el propio equipo el […]
Como os contaba en el post «La necesidad del Scrum Master en el equipo», tras reflexionar sobre conocer el rol […]
Es muy necesario llegar al punto de saber si el equipo te necesita como Srum Master, porque a partir de ahí empiezas a descrubrir todo el trabajo que te queda por hacer.
Introducción El manual de instrucciones personal es una actividad que nos permite saber por qué en ocasiones un compañero pueda […]
Y de repente con los indicadores, «hay MAGIA…» Imagino que a todos nos gustan los buenos trucos, así que os […]
Deducir causas con los indicadores o encontrar con ellos objetivos de equipo En una entrada anterior os hablé ya de […]
El caso del rechazo a medir Con el tiempo me he dado cuenta que hay varias formas de seguir los […]
¿Es conveniente tener a un equipo en el que todos sepan de todo? Hace poco viví un debate interesante: si […]
La perfección…¿existe? Todos sabemos que no, (o al menos eso hemos oído siempre), pero ¿podemos simularla? Pues seguramente ni siquiera […]
Aquí tenéis una idea de actividad para romper el hielo cuando llegan más miembros a vuestro equipo ágil.
Actividad muy divertida de Roleplay con objetivo de diseñar el Definition of Ready, que no solo servirá para que el equipo eche unas risas, sino que todos se verán partícipes del objetivo de la sesión.